まとめ？〜大阪の旅〜

リムジンバス探してて、案内の人に

お尋ねをしたら、キレられるとゆー。

名前写メって、会社にクレーム入れたろか！って思った。笑

それくらい理不尽に感じた。笑

この時、大阪って怖いな〜って思った。

この案内人によって、

大阪＝怖い人多い

という負の認知バイアスをもった。

これは、認知の歪みだ。

でも、気付かなければ、

これは差別。

表面だけ見てても、本質は見えない。

この本質に迫るためには、

問いや対話が絶対条件。

やはり、問いと対話は、

これからも自分のキーワードになる。

菊池先生が

コミュニケーション、対話を重視しているのは、非常に共感する。

ある木をみる。

一面的な見方でしか見えないと、

一般化のワナにハマる。

すると、

森を見ても、全員が同じ木に見える。

それが、誇張表現につながる。

みんなが〜

絶対〜

そんな偏った見方になる。

例えば、

先生、みんながぼくをいじめてきます。

→そんな、みんなからいじめられるなんて、大変だ。何人くらいいるの？

えーと、、、

→結局、みんなじゃない。

自分で自分の首を絞める思考だ。

疑われた方もたまったもんじゃない。

無関係なものまで一緒にされては。

誰も幸せにならない。

雑談のようだったが、

変態神3の話は少し噛み合った気がする。

それぞれ、個性があって、

正直、この対談成立するのか？って思ったけど。笑

まぁ、無理に噛み合わせなくてもいいのかなとも思ったけど。

でも、ビジョンを語る中で、

対話を深めていくと、

結局、本質は重なる。

最近はそんなことが多い。

みんなだいたい言ってること同じじゃん。

このみんなは、誇張表現だろうか、、、？

watchaに参加したときもそうだった。

みんな同じ山目指してるじゃん。

方法は違うけど、方向は同じじゃん。

やっぱり、マネジメント。

ビジョンの共有、そのための対話。

対話できる土壌。

まずは、土壌がないとね。

そこが、学校には足りないかな。

そもそもゆとりがないのかな、、、